Warum „Purpose“ kein Buzzword mehr ist

Donnerstag, kurz nach vier. In der Teeküche stehen zwei Sektflaschen und ein Stapel Pappbecher, weil Jana nach fünf Jahren gehen wird. An ihrem letzten Tag hat sie weder um den handgerösteten Kaffee im Vollautomaten noch um den Tischkicker getrauert, den sie ohnehin nie genutzt hat. Sie hat in ihrem Austrittsgespräch offen gesagt, sie wisse seit Monaten nicht mehr, wofür sie überhaupt morgens das Bett verlässt. Viele Teams kennen solche Abschiede. Und meistens kommt eine Kündigung in der eigenen Belegschaft auch nur für die Führungskräfte überraschend, nicht für die Kolleginnen und Kollegen. 

Bleiben für die Snacks? 

Obstkorb und Jobrad mögen nette Gesten sein. Gut gemachte Benefits zeigen Wertschätzung, und wer sie streicht, wird das schnell an der Stimmung im Team merken. Denn natürlich freuen sich deine Mitarbeitenden, wenn sie sich zwischendurch einen frischen Snack oder einen leckeren Kaffee for free in der Küche holen können. Aber: diese Zusatzleistungen liefern noch lange keinen Grund, morgens gerne das Haus zu verlassen.  

Wenn wir von sinnstiftender Arbeit sprechen, geht es aber exakt um diesen „Drive“ der einen jeden Tag mit Elan die Arbeit beginnen lässt. Menschen wünschen sich Arbeit, bei der sie erkennen, was sie bewirkt, und die sie selbst ein Stück weiterbringt. Sicher mag das auch branchenabhängig unterschiedlich sein. Forschende, die an einem wirksamen Krebsmedikament arbeiten, sehen vermutlich mehr Sinn in der eigenen Arbeit als Menschen, die täglich im Büro Tabellenkalkulationen für große Konzerne erstellen. Denn natürlich spielt auch die Außenwirkung in die Selbstwahrnehmung hinein und vielleicht hast auch du dich schon mal gefragt, ob du bei einer Party erzählen möchtest, was du beruflich machst.

Weil es eben in deinem Job nicht darum geht, Leben zu retten oder unsere Grundversorgung sicherzustellen, sondern um etwas viel Komplexeres. Und genau das ist der Punkt: wer erkennt welche Hebel man mit der eigenen Arbeit in Bewegung setzt und sie als Teil des Großen Ganzen sieht, wird darin auch mehr Erfüllung finden. Doch das ist leichter gesagt als getan, deshalb haben wir uns das Thema mal genauer angeschaut. 

Was die Zahlen über Sinn und Bleiben verraten 

Der Gallup-Engagement-Index Deutschland 2025 liefert ein ernüchterndes Bild. Nur 10% der Beschäftigten fühlen sich emotional eng mit ihrem Arbeitgeber verbunden, 77% kaum. Gallup sieht diese geringe Bindung als direkten Treiber für mehr Fehlzeiten und höhere Wechselbereitschaft. Interessant, aber wenig überraschend, ist dabei, wen die Forschenden in der Verantwortung sehen: vor allem die Führung, weniger die Mitarbeitenden selbst. 

Wie viel Sinn Menschen wichtig ist, zeigt eine Studie von BetterUp Labs aus 2018. In einer Umfrage unter 2.285 Berufstätigen aus den USA gaben neun von zehn an, dass sie für durchgehend sinnvolle Arbeit auf Geld verzichten würden, im Schnitt auf 23 Prozent ihres künftigen Einkommens. Wenn die Leute ihre Arbeit als sehr sinnvoll empfinden, verbleiben sie durchschnittlich 7,4 Monate länger im Job. Diese Werte stammen aus den USA, und sie lassen sich nicht eins zu eins auf die DACH-Region übertragen. Trotzdem ist die Richtung klar. 

Woher Sinn im Arbeitsalltag kommt 

Ein Motivationsevent im Jahr und ein schlauer Leitspruch an der Wand im Foyer ergeben noch keinen Sinn für die tägliche Arbeit. Laut BetterUp ist persönliches Wachstum die wichtigste Quelle, dicht gefolgt von beruflicher Entwicklung, einem gemeinsamen Ziel im Team und dem Gefühl, mit der eigenen Arbeit anderen zu helfen. Mobbing und Ausgrenzung drücken das Sinnerleben dagegen um 24 Prozent. 

Das bedeutet im Alltag: Sinn entsteht hauptsächlich auf der Ebene der einzelnen Aufgaben. Die Controllerin, die jeden Monat die Zahlen abarbeitet, braucht den Moment, an dem sie sieht, dass ihre Analyse eine Fehlinvestition verhindert hat. Der Werkstudent im Kundensupport braucht die Mail des Kunden, dessen Problem er am Freitagnachmittag noch gelöst hat. Erst dann wird aus einer Aufgabe ein Beitrag, der Sinn ergibt und Freude bringt. 

So verankerst du Meaningful Work in eurer Strategie 

„Purpose“ wird erst dann mehr als ein Schlagwort, wenn er in euren Abläufen und Entscheidungen präsent ist. Diese vier Hebel kannst du jetzt angehen: 

1. Teile Kundenfeedback und Projektergebnisse mit deinem gesamten Team und nicht nur mit der Führungsebene. Ein kurzer, aber festgelegter Zeitraum in den Teamsitzungen reicht aus um Wirkung der Arbeit sichtbar zu machen. 
2. Vereinbare im Mitarbeitergespräch ein Lernziel mit festem Datum und eigenem Budget, statt nur über "Perspektiven" zu sprechen. 
3. Lass Mitarbeitende ihre Rolle ein Stück mitgestalten. In der Forschung heißt das Job Crafting, im Alltag reicht oft die Frage, welche Aufgabe jemand gerne öfter übernehmen würde. 
4. Ganz wichtig: Toxisches Verhalten nicht dulden. Wer Mitarbeitende ausgrenzt, verliert nicht nur die Betroffenen, sondern senkt auch das positive Sinnerleben aller anderen. 

Doch auch die Führungskräfte haben einen starken Einfluss durch ihre Handlungen. Sie übersetzen die Unternehmensziele in den Alltag und erläutern, warum eine Aufgabe gerade jetzt wichtig ist. Das klingt banal. Aber in Zeiten von Stress und Routine fällt genau das als Erstes hinten runter. 

Sinn braucht einen Ort 

Eine echte positive Wirkung der eigenen Arbeit lässt sich nur schwer durch eine Teams Kachel spüren. Der Moment, in dem die Vertriebsleiterin dem Entwicklerteam erzählt, wie der Kunde auf das neue Feature reagiert hat, kommt selten im geplanten Call vor. Er passiert am Kaffeeautomaten oder auf dem Weg zum Mittagessen. 

Ein Büro, das sich als sozialer Ankerpunkt erweist, lässt solche Gespräche zu. Die myhive Büros verfügen über Lounges und Gemeinschaftsflächen, die sich auf solche Begegnungen spezialisiert haben. In den Community Events kommst du auch mit Menschen aus anderen Unternehmen ins Gespräch. Manchmal erfährst du erstmals, warum deine Arbeit für andere Menschen wichtig ist. Das bewegt oft mehr als jede Präsentation zur Unternehmensvision. 
 

Fazit: Bleiben beginnt – und endet - beim „Wofür“ 

Jede Kündigung kostet Wochen für Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden, darüber hinaus Wissen, das mit der Person, die gekündigt hat, im wahrsten Sinne des Wortes zur Tür hinausspaziert.  

Meaningful Work hingegen kostet vor allem Aufmerksamkeit: eine geteilte E-Mail hier, ein offenes Gespräch über Entwicklung dort. Wer das fest in seine Strategie schreibt und im Alltag auch tatsächlich umsetzt, kann den Obstkorb und den teuren Kaffee gerne als Benefit behalten. Dieser muss dann eben nur keine Lücke mehr füllen, die nie durch materielle Dinge gefüllt werden konnte.