Der Begriff "New Work" (Neue Arbeit) beschreibt die transformative Veränderung der Arbeitswelt im Kontext von Globalisierung und Digitalisierung. Dieser Wandel führt weg von der herkömmlichen Vorstellung des Lohnarbeiters, der strengen Vorgaben seines Arbeitgebers folgt, hin zu neuen, alternativen und flexibleren Ansätzen. In der neuen Arbeitskultur stehen die Bedürfnisse und Möglichkeiten des Arbeitnehmers im Vordergrund, wodurch mehr Entscheidungsfreiheit, Flexibilität und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten ermöglicht werden. Mitarbeiter werden dazu ermutigt, ihre individuellen Fähigkeiten einzubringen und Verantwortung zu übernehmen, was zu einer positiven Auswirkung auf ihre Zufriedenheit und Motivation führen kann.

Remote-Arbeit als Teil von «New Work» 

Die Arbeitswelt von "New Work" trägt dazu bei, dass Arbeitnehmer sich stärker mit ihrem Beruf identifizieren und aber auch ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben finden können. Die Remote-Arbeit, also das Arbeiten von zuhause oder aber einem anderen Ort, der nicht das klassische Büro ist, nahm dank «New Work» ebenfalls stetig zu und erreichte durch die Corona-Pandemie einen Peak.  

Auf diese flexible Art zu arbeiten, möchten viele Mitarbeitende sicher nicht mehr verzichten, sie birgt jedoch auch die eine oder andere Herausforderung. 

Virtuelles Management: Erfolgreiche Führung teilweise virtueller Teams 

In einer zunehmend globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt gewinnen virtuelle Teams immer mehr an Bedeutung. Diese Teams bestehen aus Mitarbeitern, die an unterschiedlichen Standorten arbeiten und sich über moderne Technologien wie Videokonferenzen, Chat-Plattformen und Projektmanagement-Tools austauschen. Virtuelles Management spielt dabei eine entscheidende Rolle, um den Erfolg dieser Teams zu gewährleisten.  

1. Klar definierte Ziele und Erwartungen setzen

Der Grundstein für den Erfolg eines virtuellen Teams liegt in der klaren Definition von Zielen und Erwartungen. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass alle Teammitglieder ein gemeinsames Verständnis der Ziele haben und wissen, was von ihnen erwartet wird. Regelmäßige Kommunikation und klare Richtlinien helfen dabei, Missverständnisse zu vermeiden und das Team auf Kurs zu halten. 

2. Effektive Kommunikation fördern

In virtuellen Teams ist eine transparente und effiziente Kommunikation unerlässlich. Führungskräfte sollten regelmäßige Teammeetings und individuelle Gespräche organisieren, um den Informationsfluss aufrechtzuerhalten. Dabei ist es wichtig, auf die Präferenzen und Bedürfnisse jedes Teammitglieds einzugehen und eine offene Feedback-Kultur zu fördern. 

3. Die richtigen Tools auswählen

Die Wahl der richtigen Technologie und Tools ist entscheidend, um die Zusammenarbeit in virtuellen Teams zu optimieren. Video- und Audiokonferenzen, Chat-Plattformen, Projektmanagement-Software und Cloud-Dienste sind einige der wichtigen Hilfsmittel, die ein virtuelles Team benötigt. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass die Teammitglieder Zugang zu den notwendigen Ressourcen haben und mit den Tools vertraut sind. 

4. Vertrauen und Teamgeist fördern

In virtuellen Teams kann es schwierig sein, ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Führungskräfte sollten daher Möglichkeiten schaffen, um den Teamgeist zu stärken. Virtuelle Team-Building-Aktivitäten, informelle Gespräche und das Feiern von Erfolgen sind wichtige Elemente, um das Vertrauen unter den Teammitgliedern aufzubauen. 

5. Flexibilität und Work-Life-Balance unterstützen

Virtuelles Management bedeutet auch, flexibel auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Führungskräfte sollten die Work-Life-Balance ihrer Teammitglieder respektieren und gegebenenfalls flexible Arbeitszeiten ermöglichen. Eine ausgewogene Work-Life-Balance trägt zur Motivation und Produktivität des Teams bei. 

6. Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern

Die Führung von virtuellen Teams erfordert eine stetige Weiterentwicklung und Anpassung. Führungskräfte sollten bereit sein, ihre Führungsstrategien zu überdenken und neue Ansätze zu testen, um die Effektivität des virtuellen Teams zu steigern. Fortbildungsmaßnahmen für virtuelles Management können dabei unterstützen, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln. 

Erfolgreiches virtuelles Management kann sich lohnen 

Insgesamt erfordert das erfolgreiche virtuelle Management eine klare Vision, eine offene Kommunikation, den Einsatz geeigneter Technologien und die Förderung eines starken Teamgeistes. Führungskräfte, die diese Aspekte berücksichtigen, können ihre teilweise virtuellen Teams zu Höchstleistungen führen und die Vorteile der globalen Zusammenarbeit optimal nutzen.  

Myhive ist eine hervorragende Wahl für das Managen von Mitarbeiter*innen in verschiedenen Standorten. Die Locations bieten eine einladende Hotel-Atmosphäre, die Büros sind einfach zu buchen sowie zu verwalten, und die einzigartigen Services, wie eine hervorragende WLAN-Connection und die technische Ausstattung, die stets up-to-date ist, fördern die Zusammenarbeit im persönlichen und virtuellen Team. Zahlreiche Restaurants und Cafés sowie, die wiederkehrenden Community Events fördern zusätzlich das persönliche miteinander.